Y si no va el sonido, no se graba. Bueno, buenas tardes a todos. Soy José
María Sánchez Blanco, tutor de Introducción a la Economía de la Empresa
de ADE y de Economía. Habéis marcado todo, sale. Bueno, estuvimos
haciendo hasta este epígrafe, hasta el 121. Hoy vamos a dar un somero
repaso de la 1. ¿Por qué? Porque he estado pensando que ahora saldrán
muchas preguntas que se van en examen. Tanto la pregunta más difícil que
haya en esta asignatura vale 0,5, 0,50. La pregunta que sea sobre el tema
3, que había aquí alumnos que decían que era muy difícil… Bueno, más
que difícil es que es muy extenso el tema 3. Incluso yo lo tengo en dos
partes. Pero el tema 3 puede salir dos preguntas, una o dos. 0,50 un punto.
Del tema 1 también puede salir una o dos preguntas, que es muy fácil. Es
bastante María. Pero oye, ya es un punto. Del tema 2, que está bien
fácil, pueden salir dos preguntas. Ya son dos puntos. Ojo, el tema muy
difícil… Sí, de logaritmo ese es difícil, que lo veremos. Pero vale
0,50 cada pregunta. No vale el doble. ¿Entendéis? Entonces me interesa ir
ahora a epígrafes que han salido en examen. No quiere decir que los que no
demos no salgan. No quiero que… En esta asignatura ya os he dicho que el
equipo docente puede poner cualquier pregunta de cualquier rincón del
libro, de cualquiera. Lo más frecuente y lo más importante es lo que
vamos a ir dando, pero no quiere decir que lo que nos dejemos no pueda
salir en exámenes. Entiendo que uno que estudia para Administración y
Dirección de Empresas tiene que saber qué clase de empresas hay, por lo
menos según las pautas de la Unión Europea. Entonces, las principales
clasificaciones –ahí os los pongo porque pueden preguntaros cualquier
concepto por el tamaño, se puede clasificar por el tamaño–, por la
actividad de la empresa, por el ámbito de la actividad –que ya veremos
lo que quiere decir–, por la titularidad de quién es la empresa
–también es otra forma de clasificarlo–, y según sea su forma
jurídica. Esto me lo voy a pasar aquí, esto lo voy a minimizar… Ahí
tenéis una clasificación que viene en el libro. En el libro viene, pero
porque cita que esa clasificación estaba hecha en el Comisión Europea del
2003. ¿Qué quiere decir? Que os lo ponen, pero no nos sirve. La que nos
sirve es la que ponen a continuación en el libro, que es del 2013.
Entonces, vamos a hacer el criterio de clasificación por tamaño
–primera clasificación por tamaño– según la Comisión Europea.
Perdón, pero necesito algo para… Apúntate por aquí. Esto sí que
quiero que lo aprendáis. Es muy fácil. Es este cuadro, incluso con dos o
tres preguntas que ponemos a continuación, que han salido algunas. Pero
aunque no hubieran salido, si salen, pues saber que una empresa pertenece o
tiene el criterio de…, según el tamaño, si pertenece a alguna de las…
Puede ser microempresa, pequeña empresa, empresa mediana o grande. Esas
cuatro por tamaño. ¿Cuándo una empresa es de una u otra de las cuatro?
Bueno, pues nos dice la Comisión Europea que tiene que cumplir dos –por
lo menos dos– de las tres condiciones. Dos de tres. Si cumple las tres,
perfecto. Si cumple una, no. Esa no es de ese criterio de empresa.
Entonces, la microempresa sería límite de trabajadores hasta diez
trabajadores, volumen de negocio en millones de euros –que sería el
total de ingresos– hasta cero 80 millones –700.000, no está mal–,
balance general en millones –que sería el activo igual a pasivo más
neto, eso sería un balance–, pues el balance de la empresa en
contabilidad serían hasta 350.000 millones, 0,35 millones de euros. Eso
sería microempresa. Si es pequeña empresa, de 11 hasta 50 trabajadores,
volumen de negocio hasta 8 millones –lo veis bien ahí– y hasta 4
millones el balance general de contabilidad de la empresa. No, es la
igualación entre el activo igual al pasivo más neto. Simplemente eso. El
saldo se tiene que encontrar que tiene que ser superior hasta 4 millones,
entre 0,35 y 4 millones. Empresa mediana, ahí tenéis otras condiciones.
Empresa grande sería más de 250 trabajadores, más de 40 millones de
volumen –que sería el total de ingresos– y el balance de contabilidad
más de 20 millones. Siempre que cumpla dos de los tres estaría dentro de
esa clasificación por tamaño. Por ejemplo, según el tamaño una empresa
con 11 trabajadores ¿Cómo te llamas? Andrés. Para ti, de momento. No te
preocupes si fallas. Una empresa con 11 trabajadores, un volumen de 7
millones y un balance de 8 millones. ¿Qué clase de empresa es? Ahí os lo
he puesto al lado el cuadro que hemos hecho antes. Se supone que en el
examen lo vais a tener que tener aquí en la cabeza, ese cuadro. Empresa
grande, ¿estáis de acuerdo? ¿Empresa grande? ¿La pequeña empresa o
mediana? A ver, microempresa... La pequeña. ¿Cuántos trabajadores? 11.
Dos de tres. Hemos dicho 11 trabajadores, volumen de 7 millones y un
balance de 8 millones. ¿Quién ha dicho pequeña? Pequeña empresa. ¿Por
qué? Díselo por qué. ¿11? Está en la pequeña empresa, de momento
cumple la primera el límite de trabajadores. Cumple la primera. Hemos
dicho un volumen de 7 millones. No cumple la segunda. Pero el balance de 8
millones sí cumple la pequeña empresa. En la segunda no la cumple, pero
en la tercera sí. La tercera condición. Hemos dicho dos de tres. Si son
los tres mejor, más claro. Por ejemplo, esta sería según el tamaño...
Adolf. Según el tamaño una empresa con 251 trabajadores y un volumen de
49 millones en el negocio y un balance general de 42, ¿qué clase de
empresa es? ¿Mediana? ¿Cuál es la mediana? Grande, 250. ¿251? ¿51?
¿El qué? No puedo hacerlo más grande. En la grabación se ve mejor en
casa, pero aquí ahora hay mucho... He bajado aquello. Si queréis
quitaros... Si os quitáis la luz es peor a lo mejor. Lo siento, la verdad.
Lo siento, pero... 251 sería la grande. Multinacional me pone ahí. No
vemos... Empresa grande. ¿Mediana, pequeña o microempresa? Cumple los
tres, pero ¿de qué? Es que me está diciendo aquí por Internet. Cumple
los tres, pero ¿de qué empresa? ¿De qué criterio? ¿Cuál queréis?
Empresa grande. Las tres. ¿Más de 250? 251. ¿Más de 40? 49. ¿Y más de
balance general? Más de 20 y cumple 42. Las tres las ha cumplido esa
empresa grande. Bueno, hemos visto clases de empresa por su tamaño. Ya lo
hemos visto esa clasificación. Luego estaría por su actividad, por la
actividad que tiene la empresa. Bueno, pues sería primario si trabaja en
el sector primario de una economía, secundario o industrial y terciario o
de servicios. El primario sería materias primas, tierra, etcétera. Según
el ámbito de su actividad, pues puede ser local, provincial, regional,
nacional. Aquí sí que vendría la multinacional que me comentaba Ponce.
Aquí sí vendría según el ámbito de su actividad, local, provincial,
nacional, regional, etcétera. Según el ámbito en donde esté trabajando
esa empresa. Por la propiedad de la empresa. ¿Quiénes son los
propietarios de la empresa? Pues se clasifican en privadas, públicas,
mixtas, enteramente públicas, cooperativas, sociedades anónimas,
etcétera. Pero hay que tener bien claro, según los cinco apartados,
clases de empresas, su tamaño, su actividad, el ámbito de su actividad,
su propiedad y por su forma jurídica. Si es un empresario individual, si
es una persona física o empresa social o es persona jurídica o sociedad,
etcétera. Ahí tenéis, lo pongo en el libro, está la tabla 1-7 más
extenso sobre esto. Pero lo que me interesa es esto de aquí, que sepáis
las clases de empresas según estos cinco puntos. Por si sale, por ejemplo,
esta pregunta que no ha salido en examen pero ha salido en la PEC. Aunque
me parece que luego ha salido... No, no ha salido más. Ha salido en la
PEC, no ha salido en examen en la prueba esta que se hace a final de año y
a primeros de enero. Clasificación de empresas entre públicas y privadas
si nos basamos en cuál sería de los cinco puntos que hemos dicho. ¿Cuál
creéis que es? ¿La actividad de la empresa, la propiedad de la empresa,
forma jurídica o ninguna? La propiedad de la empresa porque es pública y
privada. Bueno, pues los demás que no... Por ejemplo, esta de aquí, la
siguiente clasificación de empresa entre industrial y de servicios. ¿Nos
basamos en qué forma nos basamos esta clasificación? En la actividad. En
la actividad. Esto ya está chupado. Tú apúntate por aquí. Ahí tenéis
más. Tenéis ahí más preguntas. No las vamos a hacer. Podéis responder
en casa que si no sabéis me lo decís en el foro y lo contestamos en el
foro de Barcelona. Bueno, aquí lo vamos a saltar esto. Existen diferentes
teorías pero lo que me interesa es la parte esta de... Una pregunta. En el
desarrollo de la empresa pueden distinguirse tres fases. Primero, la fase
inicial que el equipo docente le llama la fase del caos creativo. Y
necesita un emprendedor o un fundador que no siempre es el empresario. Ese
emprendedor de alta visión, imaginación y acción... Y con un equipo muy
motivado. Esa es la primera fase de creación de una empresa. Luego viene
la fase de crecimiento donde se incorporan más personas que están de
acuerdo con el emprendedor. Y ahí es donde se profesionaliza la
administración de la empresa. Y entonces ahí sí que entra en la empresa
el empresario. El que quiere, con la idea del emprendedor, gestionar la
empresa. Y la tercera fase requeriría una dirección de la empresa a un
empresario que ya conjugaría la innovación inicial y desarrollaría todo
el proyecto y donde el empresario sería el que dirigiría la empresa
totalmente. No quiere decir que siempre ocurra de esta forma. A veces se
salta alguna fase y de la fase 1 pasa a la 3 o de la fase inicial se
conjuga con la segunda... En fin, depende. Cada empresa es una forma
diferente de creación. Salió en examen esta pregunta. En la fase de caos
creativo de la empresa, ¿quién predomina? En la fase primera, ¿quién
predomina? Hemos dicho... ¿Quién? El emprendedor. Pues 0,50 puntos te
llevarías para tu mochila. El emprendedor. ¿Cuál de las siguientes
afirmaciones? Os lo pongo porque es que ha salido en la PEC. No ha salido
en pruebas, pero es una pregunta un poco trampa. Porque dice... ¿Cuál de
las siguientes afirmaciones no se corresponde con la figura del empresario?
El empresario, si veis en el libro, pues sí, delega y controla resultados.
Bueno, pues esa no es. Genera mucho valor. Eso también es verdad. ¿Es muy
bueno solucionando problemas? A veces. A veces soluciona problemas y a
veces al contrario. ¿Conoce los números de su empresa? Tiene que
conocerlos. Entonces, el que es menos mala de las cuatro... El equipo
docente puso esta pregunta, eh. No me digáis... La buena es la C. La C es
la buena. ¿Es muy bueno solucionando problemas? Pues no. No, porque a
veces no lo soluciona. Es un poco trampa. Pero bueno, ya digo que no ha
salido en exámenes. Ha salido en la PEC. Pero ojo, porque a veces lo que
sale en la PEC sale... Si no ese año, al año siguiente sale en la prueba
presencial. Aquí también os dejo, para que lo estudiéis sin ninguna
preocupación, este cuadro. Este cuadro de procesos de aprendizaje y
etapas. ¿Sabe o no sabe? En fin, ahí eso... Os lo miráis. Es un pequeño
resumen. Ese cuadro va muy bien para tenerlo. Ha salido en alguna pregunta
en examen. Bueno, pues os lo dejo ahí para que lo repaséis. Ya veis que
ha salido varias veces. ¿Qué quiere decir? Que ese cuadro hay que
sabérselo. Hay que sabérselo. Bueno, y aquí también os vamos a mirar,
porque ha salido varias preguntas en examen. Oye, y cada pregunta es 0,50.
Os lo vuelvo a decir. Se denomina intraemprendedores. ¿Y quién es ese
señor que se le llama intraemprendedor? Ya no se le llama emprendedor. Que
era el primero en la fase de caos. El que tenía una visión de una empresa
nueva. No, no. Este no es el emprendedor inicial. Si trabajáis, a lo mejor
conocéis alguno que es un intraemprendedor, aunque no lo sepa. Dice el
concepto que dice el equipo docente. Dice que este agente, esta persona,
mantiene un carácter emprendedor. Pero no es el emprendedor inicial. Pero
mantiene un carácter emprendedor. Generando ideas nuevas, innovadoras y
gestionando los proyectos derivados de ellas. Que permite generar nuevas
ventajas competitivas dentro de la empresa. Pero no, el intraemprendedor no
es el emprendedor inicial. No asume los riesgos del emprendedor inicial.
Porque no son empresarios tampoco. Son empleados. Y ahí veis el
intraemprendedor que lleva encima la empresa. Pero no es el empresario. Te
quiero que quede bien claro que no es el empresario y no es el emprendedor.
Y cada vez se da más importancia al emprendedor debido a las startups. Que
son compañías, que son las que arrancan o emergen en el mercado. Con
ideas innovadoras. Entonces hay que tener claro estos conceptos que
acabamos de decir. Porque mira, han salido en exámenes. Y el año pasado.
Septiembre y febrero. ¿Los intraemprendedores qué son? ¿Qué son los
intraemprendedores? ¿Empresarios? ¿Son empresarios? Bueno, me da igual
quién... ¿Son empresarios? Vale, pero ¿son empresarios? No. ¿Son
trabajadores autónomos? ¿Son empleados? Ah, esta me gusta. ¿Y ninguna de
las otras? No, ninguna quiere decir que no hay ninguna es verdadera. Con
eso... ¿Veis cómo lo ponen el equipo docente en los exámenes? Ninguna de
las otras. No lo dicen claro pero ninguna de las tres anteriores es
verdadera. Ninguna. Quiere decir ninguna de las otras son verdaderas.
Entonces, vemos que la verdadera es la fe. Empleados. Son empleados. Ya lo
hemos dicho. Por eso hemos recalcado que no son ni emprendedores ni
empresarios. Y las personas de la empresa que mantienen su espíritu y
carácter emprendedor son... Evidentemente... Aparte del empresario y
aparte del emprendedor los que mantienen siempre el espíritu este y
carácter emprendedor ya digo, algunos seguro que habéis conocido en
vuestra empresa alguno que no es el empresario ni el fundador pero oye,
lleva adelante la empresa. Pues son los intraemprendedores. Esta sería
también la fe. Quiero que quede claro por si sale en pregunta en examen,
¿eh? Otra pregunta que ha salido en examen. A las compañías incipientes
de arranque emergentes empresas innovadoras sobre base tecnológica que se
atribuye una gran capacidad de crecimiento, ¿se les denomina? Hemos dicho
a las que arrancan... Exacto. Pues ya está. Esto es lo que yo quería que
sintierais que puede ser próxima pregunta de examen o no. Otra que salió
el año pasado también. ¿Esta? Sí, febrero del 23. ¿Pasastratum es un
tipo de empresa? ¿Innovadora es? ¿Es innovadora? Sí. ¿Está
consolidada? No. ¿Por qué? Emerge en ese momento. ¿Carece de una base
tecnológica? No. ¿Por qué? Precisamente tiene base tecnológica y
ninguna de las otras no es verdad porque la verdadera es la A. La A. Veo
que ahí todos están... Todos han fallado. Ni la C ni la B. Bueno, me
parece muy interesante esta epígrafe tenerlo claro y que ponga lo que
quieran ya. Bueno, vamos a ver antes de finalizar esto de la mano invisible
de Adam Smith que es el mercado, los precios. Bueno, eso lo leéis. La mano
invisible viene desde el siglo XVIII con Adam Smith que lo vais a dar en
todas las asignaturas. Pues bueno, es una metáfora de cómo funciona el
mercado en economía y los precios y me parece bien pero a veces tampoco no
es tan bonito como lo pintan. Bueno, ahí tenéis un poquito de... de
microeconomía pero... grupos de interés también os lo leéis. Decía
Kennedy que los lobistas, se le llaman lobista a los grupos de presión me
hacen entender un problema en diez minutos mientras que con mis asesores,
mis colaboradores estoy tres días o una semana. Siempre hay grupos de
presión. Ya lo veremos. Hay los sindicatos, la Confederación de
Empresarios esos son lobbies y otros como ejemplos que esos siempre van a
sus intereses y abordan a los políticos pues a ver quién es el que cede a
favor de ellos. Bueno, pues esto os lo leéis también es interesante los
tipos de grupos de interés accionistas, directivos, empleados proveedores,
consumidores todo eso son grupos de interés grupos que presionan unos a
otros sindicatos, asociaciones de empresarios de vecinos competidores,
medios de comunicación, etc. Pues os lo leéis pero lo que a mí me
interesa el que me interesa es este trabajo directivo concepto de
dirección la dirección dice consigue los objetivos de la organización
aplicando factores disponibles desarrollando funciones de planificación,
de organización de gestión y de control casi nada combina recursos
humanos y técnicos para conseguir todos los objetivos que tenga planteado
la empresa Los tres niveles directivos de una empresa me gusta esta
pirámide porque se acuerda siempre en los exámenes arriba del todo está
la alta dirección en el medio ni chicha ni limonada que diría yo
dirección intermedia, mandos intermedios y abajo del todo en la base
dirección operativa los tres niveles de dirección de una empresa ahí
tenéis lo que quiere decir cada uno de los tres niveles bueno, sí hago
hincapié porque ha salido un examen en la alta dirección tiene tres no
tres cabezas tampoco es pero bueno para entenderlo para tenerlo acordarse
sí está el CEO, el CFO y el COO con dos os ¿qué quiere decir cada uno
de ellos? en la cúspida está el director ejecutivo o consejero delegado
que se llama CEO vamos a ponerlo en rojo CEO el director financiero a esa
CEO le cambio la E y le pongo la F de financiero pues CFO y el director de
operaciones le cambio a esa F la O y sería el COO y sería el director de
operaciones o sea, tenemos director consejero delegado os lo he puesto ahí
porque en el examen a veces usan un otro sinónimo director ejecutivo o
consejero delegado de una empresa es el COO puede ser el mandamás luego
está el director financiero CFO y el director de operaciones COO ¿por
qué? porque mira ha salido en la pregunta del examen el que en algunas
empresas se denomina COO luego lo pone en inglés que es todavía más
complicado bueno, está bien ponerlo en inglés pero quiero que el
acrónimo ese de COO os acordéis que es el que está en la cúspide y
cuál sería si está en la cúspide según hemos dicho la B ¿cuál? la B
¿estáis de acuerdo? consejero delegado sí vale acordaros, si pusiera el
CFO sería el financiero y si es COO operaciones vale estas serían las
cualidades que tiene que tener oye, que sean muy buenos cualidades
técnicas, humanas, reflexivas no no hay tiempo de ver tanta cosa y voy a
lo importante hay una pregunta en las empresas si o si tienen que haber
esos tres directivos en la cúspide en la cúspide luego hay hemos visto
mandos intermedios y abajo los mandos operativos digamos en esa en la
piramide en la cúspide el COO, CFO, COO sí pero el que está en primer
lugar el COO los otros dos estarán con él pero en la parte financiera y
la parte de operaciones y el COO serán los tres va ahí tenéis preguntas
si alguna la miráis después de estudiar el tema, el epígrafe no sabéis
cuál es la oye en el foro José María esta no la tengo clara en el
diapositiva número de la página 68 cuál es es que yo creo que es la B
pero no lo entiendo, no lo sé cualquier duda al foro de la asignatura
Raúl también me interesa esto funciones de dirección porque este señor
que vivió en el siglo XX a principios murió en el 25 en el 1925 pero esta
clasificación de las funciones de la dirección de empresa sigue vigente
en muchas empresas y esto lo hizo en el 1916 casi nada estaba la primera
guerra mundial entonces este señor dijo que para dirigir una empresa
primero planificarlo tiene que haber una planificación primero,
planificación segundo, organización de la empresa tercero, gestión o
dirección restringida y cuarto control de todo lo que haga la empresa
todos estos cuatro funciones de Henry Fayol hay que acordarse que si hay
una pregunta sobre funciones de dirección de Fayol sabéis que se refiere
a estos cuatro puntos planificación, organización gestión o dirección
en sentido restringido y control planificar ¿cómo? en sentido restringido
se trata de las decisiones que lleven a efecto y se requiere motivación
liderazgo, comunicación dirección en el sentido no de toda la empresa
porque el que haga toda la empresa es el que va a tener que planificar un
plan futuro y los medios necesarios para conseguirlo dirección en sentido
restringido eso es lo que quiere decir restringido, solamente una parte
control, garantizar y cumplir el plan que se había hecho al principio
ajustar y corregir los resultados según los resultados obtenidos de la
empresa pero me interesa que sepáis esos cuatro puntos que son de Fayol
del 1916 bueno hay planes a corto plazo a largo plazo mayor de un año eso
es de cada minuta elementos de los planes bueno esto lo vamos a ir pasando
bases de planificación es simplemente de Fayol ir haciendo cada punto de
la clasificación de la dirección de la empresa de Fayol y vamos a ir
desgranando cada punto organización gestión o dirección en sentido
restringido liderazgo de lo que hemos dicho liderazgo, motivación
comunicación y el control control de ese plan que establece este señor
Fayol y todo referido a esos cuatro puntos que es lo que me interesa que
sepáis porque han salido en examen estos comparar los resultados reales a
ver con lo que se había planificado y hacer desaparecer las diferencias
negativas existentes que es el último punto de los cuatro de Fayol que
sería cuál sería organización, gestión, control el cuarto punto cuál
era el cuarto punto de Fayol el control control ahí usa otra palabra el
equipo docente hay que tener cuidado controlar, pues es lo mismo controlar,
control es lo mismo de otra forma de decir lo mismo a la teoría según a
cual el empresario es quien dirige la empresa se le denomina teoría del
empresario innovador hemos visto que las fases de de Fayol tenía cuatro
planificación organización y control pues no viene ni innovador ni riesgo
porque ahí dice el empresario es quien dirige dirección de la empresa
entonces se refiere a lo de Fayol y entonces ahí hay que contestar el
control también lo mismo que aquí ahí tenéis más preguntas perdón es
que yo en cualquier caso yo diría que es ninguna de las otras que sea
Fayol porque dice a la teoría es decir, no es la teoría de Fayol sí
porque a la teoría según a cual el empresario es quien dirige la empresa
se le denomina control no, pero es esa la buena tienes razón también
puede ser porque a lo mejor esta pregunta era del otro libro que había
igual había una pregunta que estaba así y así lo pusieron al empresario
control o sea yo diría la teoría de Fayol sí, pero bueno se refiere a la
última de Fayol a la última punto de Fayol pues lo siento pero es control
pero bueno también te digo que al no ser de esta el 2019 no estaba el
libro este aunque es el mismo autor pero varía los contenidos está hecho
de ese libro estas preguntas son de lo mismo de lo mismo que hemos visto de
Fayol y ahora vamos a ir otro sistema estas son dirección de la empresa
como sistema dirección estratégica lo leéis también bueno esta sí me
interesa porque salen preguntas de seis fases del proceso de dirección
estratégica la primera fase de las seis del proceso de dirección
estratégica es identificar la misión o razón de ser de la empresa la
segunda sería análisis interno la tercera sería análisis externo del
entorno de la empresa interno quiere decir dentro de la empresa el externo
sería todo lo que rodea fuera de la empresa ¿eh? la combinación del
análisis interno y externo de todo lo que hay en la empresa y lo que rodea
la empresa se le denomina análisis DAFO y viene el acrónimo este de las
iniciales debilidades amenazas fortalezas y oportunidades y veremos que una
doble entrada una matriz DAFO en la parte superior está el análisis
interno de la empresa y en la parte inferior en amarillo está el análisis
externo de la empresa del entorno con las iniciales debilidades de DAFO
debilidades, amenazas fortalezas y oportunidades eso es lo que quiere decir
DAFO entonces un análisis interno con sus debilidades nos haría preguntar
qué podemos mejorar en la empresa qué deberíamos evitar son preguntas
que se hacen según en qué punto si es un elemento interno o si es un
elemento externo de la empresa puede ser debilidad o fortaleza ¿qué
ventajas tiene la empresa? ¿qué hace mejor la empresa? o ¿qué sabe
hacer mejor la empresa? o ¿qué nos hace más competitivos la empresa?
sería una fortaleza y oportunidades según el análisis externo es qué
novedades tecnológicas puede trabajar la empresa puede hacer la empresa
qué normativas legales o políticas le van mejor o le pueden ir mejor la
empresa etcétera esas serían oportunidades o potencialidades a
desarrollar esta es otra forma es una tabla que hay en el libro en torno
con amenazas en torno con oportunidades está diferente hecha la matriz
pero es lo mismo lo único que yo quiero es que aprendáis qué quiere
decir el análisis DAFO en torno interno o externo de la empresa no el
análisis del entorno interno se trata de amenazas o fortalezas dentro de
la empresa para poder trabajar para poder gestionar la empresa de las 6
fases que hemos dicho hemos visto 3 la cuarta fase sería corporativas
estrategias que existen 3 corporativas competitivas o funcionales y la
cuarta la quinta perdón implementar estrategia y la sexta evaluar
resultados que hay una pregunta que ha salido en examen se trata de la
corporativa de esta respuesta de aquí esta de aquí que especifica en qué
tipo de negocio está una empresa en cuál desea estar y qué desea hacer
en ese negocio son las estrategias corporativas entonces hay que hacerse de
las 6 fases un pequeño resumen para poder saber contestar cualquier cosa
que pregunten sobre estrategias un elemento en el que se sintetizan tanto
las oportunidades como las amenazas del entorno y tanto las fortalezas como
las debilidades de la empresa es matriz DAFO tabla PES, diagrama encima
ninguna de las otras hemos dicho que sería la matriz DAFO y ahí tenéis
otra pregunta que ha salido en exámenes cuál sería la buena
potencialidades a desarrollar qué serían debilidades la fe oportunidades
bueno pues ahí tenéis otra pregunta de DAFO más preguntas de DAFO por
eso quería sobre todo la de DAFO y me interesaba que lo supierais esta no
la tenía el año pasado puesto he puesto este epígrafe porque ha salido
pregunta y no lo tenía porque no me parecía que era muy importante en
cambio ha salido pregunta en los elementos externos a la empresa externos
los elementos externos está el entorno jerénico formado por el sistema
económico y social en que la empresa desarrolla su actividad nacional o
internacional si es multinacional y el entorno específico según el sector
en donde está enclavada la empresa entonces esas dos elementos externos de
la empresa dice la pregunta que entorno se refiere al sector en el que la
empresa se desenvuelve en el que actúan sus competidores, proveedores y
clientes y en el que se desarrolla su dirección estratégica el entorno
específico de los dos que hemos dado no me parecía muy muy importante
pero mira me salió en el examen el año pasado por esto lo he puesto vamos
a ver también esta forma de análisis del entorno que se utiliza este
análisis PES que es un acrónimo de las iniciales de político-legales
económicos socioculturales y tecnológico PES el nombre viene de estos
cuatro factores para analizar los factores del entorno genérico que va a
afectar a la posición de la empresa y ahí tenéis lo que quiere decir
cada uno de ellos no voy a entrar demasiado simplemente quiero que sepáis
lo que quiere decir PES que en algún libro le añaden otros iniciales más
pues ahí tenéis lo que quiere decir cada uno de las iniciales
político-económicos socioculturales y tecnológicos ahí hay alguna
pregunta la S de las siglas PES qué quiere decir socioculturales lo pongo
porque es tan fácil que vale la pena si saliera alguna pregunta poder la T
de la PES tecnológicos ¿eh? otro análisis ya veis que no paramos de
hacer análisis de clasificaciones otra de análisis del entorno sobre el
sector específico y para conocer el nivel de competencia que existe en un
sector específico este señor este economista mi empresario Michel Porter
eh hace 5.5 fuerzas competitivas grado de rivalidad entre los competidores
amenaza de entrada de nuevas empresas en el sector amenaza de nuevos
productos sustitutivos que él crea un producto y ve la amenaza de que
otras empresas de ese sector hagan unos productos mejores que sustituyan a
los suyos y el poder de negociador de los proveedores también es una
fuerza competitiva si para que entendáis esa fuerza de negociación con
los proveedores creéis que Carrefour por ejemplo no tiene un poder
negociador con los proveedores y tanto pues a eso se se refiere Porter y el
poder negociador con clientes también o compradores si hay un número
reducido de compradores de lo que tú haces pues los compradores tienen la
satélite por el mango y vas a tener que negociar con ellos un precio que a
las dos partes les venga bien no es en el caso del proveedor sino en el
caso del que te compra a ti el producto que haces si hay millones de
compradores no, pero si hay pocos compradores pues tienes que negociar
también bueno pues esos son cinco puntos de Porter a ver qué más había
otro antes de acabar el tema Estrategias de crecimiento esta no le daba yo
mucha importancia pero ha salido en exámenes os lo tenéis que leer
Estrategias de Crecimiento porque ha salido en algún examen Nuevo mercado
Desarrollo del Mercado fin, bueno hay que estudiar estos epígrafes son
fáciles y no vamos a entretenernos demasiado en estos puntos porque nos
vienen temas muy fuertes internalización ahí tenéis preguntas que ha
salido sobre eso para analizar el entorno genético de la empresa se
utiliza el análisis aquí os he puesto esta pregunta porque Spes pero
también en algún libro no en este pero en algún libro utilizan más
iniciales todavía para el mismo concepto Spestelli usan todavía más
iniciales bueno pues que nos quedaba una última Modelo Cambás antes de
acabar el tema define el modelo de negocio de una empresa o proyecto de
este suizo, este joven el joven 74 el 74 ya no es tan joven pero es un
economista joven suizo que desarrolló un nuevo modelo de negocio donde
tenía en cuenta todos los aspectos fundamentales de forma global y
gráfica incluso para vosotros si vais a hacer alguna vez una empresa vais
a tener que utilizar este modelo Cambás porque va muy bien para tener una
noción global del negocio de una empresa Modelo Cambás muy importante
tiene nueve bloques ahí veis que os lo he puesto este es el modelo Cambás
usa un una hoja en blanco que debe ser a ver si tenemos aquí una hoja esta
hoja este es el modelo que usa Cambás y ahí en cada en cada parte en cada
recuadro apunta los socios clave que tiene actividades que ejerce según
todo lo que os va explicando el modelo aquí es muy fácil de entender pero
a vosotros os va a ir muy bien este modelo perdón para rellenar y tener
una visión global de la empresa para eso es bueno este modelo lo revisáis
porque a ver si hay alguna pregunta señale con qué modelo se trata el
desarrollo de un nuevo modelo de negocio si tengas en cuenta todos los
aspectos formales contemplando de forma global pues se trata del modelo
Cambás no sé si había más preguntas modelo Cambás propuesta de valor
es un recuadro de los nueve que tiene hacéis un pequeño resumen en
vuestros apuntes modelo Cambás cogéis el modelo ese que os he dicho que
además os va bien la empresa que hagáis porque vais a utilizarlo y va muy
bien para entender de forma global cómo funciona la empresa entonces aquí
sería la buena la C ahí tenéis más preguntas que han salido de Cambás
más preguntas veis que Cambás es muy importante de cara al examen más
Cambás aunque esto sale en la PEC en el modelo Cambás pues define el
modelo de negocio de una empresa en el modelo Cambás las actividades
claves son pues todas producción, solución de problemas y venta de
productos son puntos de los nueve de Cambás del modelo la C y la D todas o
algunas son buenas son verdaderas ahí tenéis ya diga no, porque está
pasando en Cambás es que la la D bueno pues vamos a acabar vamos a ver
esta es no es ninguna es el principio de justicia os la dejo ya ahí esto
se acaba ya vamos a hacer la dos para que podáis abrir también y así ya
la tenemos empezada tema 2 organización y dirección de empresa vuelve a
ser como la primera como el tema 1 pero salen preguntas sale una o dos
preguntas cada o sea, puede ser un punto puede ser un punto medio punto
cada pregunta entonces hay que tener concepto de estructura pues bueno a
mí se me ocurre poner ahí un esqueleto de un animal y eso sería la
estructura que sostiene a la organización de una empresa así como
sostiene al cuerpo de un animal o de nosotros mismos pues la estructura
sería el símil serían los huesos de un animal estructura organizativa
sería resultado de dividir tareas coordinación y control para conseguir
los objetivos de la empresa hay estructura organizativa formal y estructura
organizativa informal ¿qué diferencia hay una de otra? bueno pues la
primera la primera formal sería que está planificada reduce incertidumbre
en el comportamiento de las personas porque saben lo que tienen que hacer
proporciona relaciones entre esas personas y los miembros de la
organización saben saben que esas relaciones son conocidas en cambio la
estructura organizativa informal surge de forma espontánea en las
relaciones personales no se planifica esa estructura y a veces puede ser lo
que pongo ahí una punta de un iceberg y no se conoce y no se puede
determinar bueno pues ya lo vamos a dejar aquí nos quedamos aquí
volveremos a hacer resumen así de Águila una vista panorámica de lo más
importante de este tema y luego ya entraremos seguramente la semana que
viene el 31 entraremos ya en en el tema 3 muy importante toma de decisiones
para la empresa muy importante y muy extenso y hasta la semana que viene y
ahora los que hagáis introducción a la microeconomía